<管理革新 精益经营>

2012/2/28 14:30:14 0人评论 2517次浏览 分类:协会公告

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                                                     <管理革新 精益经营>


课程背景:
    1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军,丰田成为盈利第一的企业巨人:2万亿RMB营业额2千亿RMB利润。那么
 您了解在历次经济危机中丰田不断壮大的原因吗?
 丰田三倍于同行的利润率是如何打造的?
 为何创新型、改善型企业可以永保胜利?
 日本汽车业是如何用一半人力,1/3时间完成全新车型开发的?
    经济危机导致市场低靡、竞争加剧;国家新政出台,到2015年工资下限每年增长13%,导致制造业人力成本激增,无利可图。如何才能跨越危机,持续成长与发展!本课以丰田、苹果等有代表性的,在危机中成长成功的企业的创新管理战略给予实例解说,总结跨越危机的精益管理战略与对策献给中国企业。

 


课程目的:
    让企业中高管
    纵观精益发展历史,理解以提升利润率为目的精益管理思想的精随
    通过直观案例,深层次解读精益革新的成功要素,了解精益革新的系统推进方法
    标杆学习,分享安徽企业推进精益的成功经验

 


参会对象:
    董事长,总经理,战略管理、生产、技术、研发、质量总监,部门经理等

 


讲师简介:
    零隙精益 董事长 刘胜军 总经理
     零隙精益创始人,首席顾问,留日工业工程硕士,在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究,曾担任广州本田总裁助理,开发部负责人。有长达15年的精益管理顾问咨询经验,05年起担任江淮集团精益生产总顾问。精益技术专著有《现代IE》、《精益“一个流”-单元生产》、《制造业目视化管理标杆》等。
课程大纲:


























第一部分:精益战略与文化思考

◇ 精益战略与文化-跨越危机七大精益战略思考

1、改变利润率的企业战略:90%可能成功=“0”成功、危机下倒闭的就是你

2、为何某些产品爆炸性受欢迎?顾客真的满意了吗?

3、危机下的产业整合契机,凤凰涅槃正待此时:美国产业史给咱们的启示

◇ 大野耐一的JIT对丰田经营的贡献在哪里?

◇ 丰田知识创造经营的《十大战略原则》

◇ 中国制造业核心竞争力思考!




第二部分 精益经营体系

◇ 何为精益经营?

◇ 精益经营的公司级目标

◇ 准时化生产概述

◇ 如何实施精益经营革新、精益经营革新的成功要素

◇ 精益经营革新的方向:中国企业精益革新之路

◇ 案例:力神五年精益革新历程回顾(从精益现场5S到利润率翻倍)




第三部分 精益经营的目标绩效管理

◇ 目标+绩效结果+过程管理课题改善,精益版目标绩效管理

◇ 力神电池年度战略目标拆解计划编制实施,经营成本下降一半过程解密

◇ 管理的“五星标准”:周周有结果的课题管理体系

◇ 现金流(SPS厂内物流与厂外物流)的改善方向




第四部分 精益技术实战

◇ 江淮车轿一个流改善案例(效率提高一倍,库存下降90%)

◇ 单元生产游戏实施:全员参与体会精益一个流单元生产的魔力

(第一名奖励:刘总经理专著全集)


第五部分 江淮精益革新案例分享




 






 


 

 

 

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